会社案内

< 対策 >
●平成27年4月〜　仕事と子育てを両立させ得る制度の洗い出し
●平成27年6月〜　社内広報紙などによる従業員への周知

< 対策 >
●平成27年6月〜　学校／関係行政機関との連携
●平成27年6月〜　受け入れを行う部門部署への説明及び体制作り
●平成27年7月〜　職場見学及びマイチャレンジ活動の受け入れ開始

(1) 女性の採用・就業継続はできているが、女性従業員の管理職が少ない。
 ：管理職に占める女性労働者の割合が３．３％である。
(2) 労働時間に問題がある。
 ：平成２７年度に月４５時間以上の残業を実施した従業員がいた。

< 対策 >
● 平成３３年３月までに次の検討をおこなう

① 管理監督者を目指す女性従業員の採用の考え方

② 管理監督者を魅力あるものとするための職分手当の見直し

③ 管理監督者教育のシステム構築

④ 女性でも作業指導・指示ができ、管理監督できる作業形態の構築

< 対策 >
● 平成３３年３月までに次をおこなう。

① 社外指導員による現場改善指導の継続と多能工化への取組・教育訓練の継続実施により従業員が「一丸」となってものづくりの改革・改善と徹底的なムダの排除を図る。

② 年度別／月別／部署別　残業時数の数値目標の設定と部門部署長並びに安全衛生委員会により従業員一人一人の毎月の残業時数の確実な把握を継続する。

③ 毎週水曜日のノー残業デー（本社菅生工場）を継続するとともに、栃木事業所についてはノー残業デーを設定した場合の課題の把握と解決策の検討を行う。

④ 定時退社の呼びかけと管理職による率先退社を図る。

⑤ 年次有給休暇の取得率の維持（平成27年度実績52.15％）と更なる向上を図る。